CEO Note 신제품을 만들어 달라던 사장님에게, 나는 다른 말을 꺼냈다 한 2세 경영자가 신제품을 만들어 달라며 찾아왔다. 매출이 멈춘 건 낡은 브랜딩 때문이라고 했다. 그런데 그 진단은 매끄럽지 않았다. 누구나 아는 그 제품이 정말 디자인 때문에 멈췄을까. 내 첫 재정의는 신제품 회의실이 아니라, 한 사람의 불안 안쪽에서 시작됐다.
