CEO Note
신제품을 만들어 달라던 사장님에게, 나는 다른 말을 꺼냈다
한 2세 경영자가 신제품을 만들어 달라며 찾아왔다. 매출이 멈춘 건 낡은 브랜딩 때문이라고 했다. 그런데 그 진단은 매끄럽지 않았다. 누구나 아는 그 제품이 정말 디자인 때문에 멈췄을까. 내 첫 재정의는 신제품 회의실이 아니라, 한 사람의 불안 안쪽에서 시작됐다.
BD Lens
나는 콘텐츠를 추천하지 않는다
같은 회의에 앉아도, 같은 책을 펴도, BD는 남들과 다른 것을 본다. 남들이 무엇을 볼 때 BD는 그 아래 왜 를 보고, 남들이 결론을 받아 적을 때 BD는 그 결론이 선 자리부터 의심한다. 나는 그것을 관점과 시각이라고 부른다. BD가 조직에서 핵심 인재일 수밖에 없는 이유도 여기 있다. 더 많이 아는 게
CEO Note
나는 사업개발을 '목표 달성'이라 부르지 않는다
"본질은 문제의 재정의, 방법은 검증, 결과는 전환."
CEO Note
나는 왜 BD를 선택했고, 왜 지금도 계속하는가
BD를 선택한 게 아니라, 내가 해온 일에 이름이 생긴 것이었습니다. 2023년 퇴사 기로에서 시작된 질문, 그리고 AI 대전환 시대에 BD가 선택이 아닌 필수인 이유.